虽然简介说，本片拍摄时正值“游戏版号停发”，然而对片子里采访的大多数团队来说，这并不是生死攸关的事情。他们的眼界大多对标国际市场，全球发行。

从纪录片的角度来说，片子主题不突出，受访人各讲各的。他们之间肯定有共通之处，应该有统一的提纲，比如【关于资金】【关于创作】【关于市场】，重新剪辑，就像片头那样。

感触有四。

1、中国游戏人才不如日美大厂那么完备，很多事情要靠自己摸索。

如此一来，就更应该集中实力，而不是有一个想法你就跑出去创业、他也去创业。

然后大家遇到瓶颈，还没熬过去，就弹尽粮绝。

这点要靠大厂，我觉得比如说网易/西山居，牵头，网罗人才，搞研究。就连腾讯还不差点儿意思。

当然他们研究出来，也不会共享就是了。但起码整个行业是有希望的。

2、其实独立团队或者中小团队，不应该去跟国外的产品比技术，或者产品的复杂性。

《鲤》的团队觉得自己的游戏太轻度，拿不出手。

其实正是应该要差异化竞争。

否则很容易遇到我说的第一点，耗死自己不多的存粮。

3、作为策划，除了设计，还要具备判定一个设计好坏的能力。

即片中所说的“一个设计对什么样的用户群体是有意义的”

这需要策划跳脱出游戏圈子，从心理学、社会学、经济学等方面了解现在的用户群体。

而不是因循守旧，延用套路。

4、开发者们很可爱。

例如热爱，坚持。

撸猫。

强调灵魂与身体的统一（不能简单用三国的皮套在地下城的玩法上）。

想要宽松的创作氛围，时常为钱发愁。

还有一位表示被人“贴脸抄袭，非常开心”。

以上，出自一个手游从业人员的观感。