一部主旋律电影，讲海尔在凌敏的带领下如何从濒临倒闭的集体企业走向国际化大企业的过程，是一部树立民族品牌的宣传片。。。凌敏身上的果敢、睿智、强烈的民族情怀、敏锐的商业嗅觉、前瞻性的战略思维和无比坚定的信念等，让人深受触动，作为一个CEO，他身上有太多值得让人好好学习的。。。正因为有这些，他一步步带着海尔走向世界。。。 一部电影时间不长，却要讲企业20年左右的发展史，电影主要聚焦在企业发展几个关键时点CEO的决策过程和企业如何一步步走向世界的过程，企业内部管理相关的未过多展开，但有几个细节，值得深思：

1、6S大脚印—先进的内部管理制度， 6S源于5S, 5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。曾经在日企待过，对5S管理有一定的了解，虽然电影中重点强调从德国引进冰箱生产线，但真正对公司内部管理变化起作用的是6S的管理制度，而且这一制度的推行，肯定比引进生产线面临的困难要多的多。。。

2、责、权、利平衡原则—电影中美国工厂总经理和凌敏在美国工厂门口有段对话,短短的几句关于职责和薪酬的对话，可以看出，海尔注重管理人员责、权、利的平衡。。。想要员工有工作的动力，简单地说不外乎两点：放权、给钱；想要提高管理工作质量也不外乎两点：责、权、利明确，管理监督到位。美国工厂总经理的成长让人羡慕的，也说明好的管理、好的制度可以激发人无限的潜能。。。

3、海尔研究院和海尔大学——企业不断发展的动力机制：基础研究和人才培养 。电影中海尔研究院对市场新品要求的快速反应，不断的满足客户的需求，市场快速拓展。电影中凌敏亲自给海尔大学新人培训，向华给销售新人姜晓洁机会，以及后面姜晓洁去美国工厂任职等等，侧面说明了海尔重视人才培养，给予员工合理的晋升发展平台，有充分的晋升渠道，员工有晋级的希望和通道，才有工作的动力和愿景。。。